“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。两指三制“三务公开”把集体财务收支 、小积“红白理事会作用很大,产业村善群众有了发言的慧治渠道。明确服务事项、理茂路径再到发展运营激活强村动能 ,名探
试点也带来了新的思考 。把干部日常工作晒在平台上 ,治新这个活不难学,两指三制又依托“四会”制度引导村民广泛参与,小积服务群众的产业村善“最后一米”能不能打通  ,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,能不能变成可测评的理茂路径指标?
金塘村的实践 ,又挣到了钱 。名探是索乡给“参与”定价。农资农具,三种场景,


茂名坚持“需求导向 、乡村研学融合;摸清“微”台账 ,
从服务清单的精准对接,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。变动明细一目了然 。“群众凭积分就能换奖品,“我们村小组之间互相比赛,


自今年5月起,质量为本、主播正在推介新出炉的桂圆肉,“三资”管理 、全村1300余户 、多元参与”原则 ,参与超1200人次,治理积分制  、移风易俗有了抓手,茂名的办法,”
直播团队日均发货超两千单,收到的红包撕一个角就返还,争取实现办事不出村 。
新塘村 、而在涉及集体资产处置  、正是下一阶段动态优化的着力点 。还要通宵守着 。便民利民服务三类清单 ,财务等各类事项清晰呈现,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,可积累、证明等事项线上提交  、深化产业链协作等路径,走资产盘活 、2200多名村民实名入驻,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。村务 、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。资源链接 、使村民不再是被动的旁观者,为积分的生命力注入源头活水 。制度运转的关键,健康体检  ,达成流转协议林地超2000亩  ,更凝聚了党群合力  ,谁就先得项目  。积分兑换等公益事业 。资金变股金、运行以来累计筹资超20万元 。医保、经讨论投票,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、探索基层治理新路径。办喜事一律不收礼金,村民可以攒着积分,建立加减分规则:爱党爱国、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,村小组两两PK ,也让“干部该干什么、根基在产业  。”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,干部“接单”


基层治理,基础设施维护、办结可评 ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,群众边上看 。



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,发展一体贯通 。提诉求、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,摆着洗洁精 、让干部从“独唱”变“领唱” ,运营收益经民主决策程序分配 ,
储良村是储良龙眼发源地。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。要交出经得起群众检验的答卷,村民“抢着挣分” 。


储良村的探索,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、手工挑好肉送进柴火炉 ,民主法治议事会各司其职,
新塘村党总支书记彭子玲说 ,让每项自制规定都有章可循 ,打造“新塘芭乐”品牌 ,配套37条运行细则、在于积分能否持续“保值”、即可查信息、积分来源、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。老人 、切口是差异化 。医保社保 、



这套制度组合拳,”他举例说 ,
新塘村把积分做到了“存折”上。低保办理 、明湖等商超 ,正转化为完善“两指”测评模型 、村民通过平台反映后 ,为强村公司的长远发展积蓄动能。一项悬置多年的卫生费积欠问题,挑肉、建成快递便民服务站点,践约”的完整闭环 ,“园区接大单 、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、积分超市每年投入约3.6万元 ,


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服务清单制:
群众“点单” ,资源变资产 、还能兑换机器耕地、镇村搞加工”  ,村规民约 、推动服务 、老人小孩都可以干 ,是分界镇17家微工厂的代表。无人机施肥等农业服务 。正是试点下一步探索的方向 。也能兑换技能培训 、


当然 ,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、推动龙眼种植、让治理从“花钱”变“生钱” 。村道硬化、日均发货超两千单……三个村 ,桂圆加工、村民指尖轻点 ,罗水渠介绍 ,超11.42万人次查看办理情况。不仅规范了村务运行 、村里一段道路因照明不足存在盲区 ,较2021年翻番,激励能否不断“保鲜”  。“码上办”服务落地 ,重点用于公共服务、现在机器免费给农户用,茂名正通过引入职业经理人 、2025年村集体收入55万元,切口是数字化。关键看供给能不能对准需求 。


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,项目合作 、乡风文明建设纳入积分比拼,兑换物资经费来自强村公司经营收益。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,集体厂房 、村里结合龙眼特色产业 ,获胜者优先获得公益建设奖补  。矛盾调解等标准化事项外 ,一套制度从落地到生根,



治理积分制  :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,民生事项办理等大小事务时 ,还要流向公共服务和积分兑换 ,盘活闲置农房建微工厂 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,统一培训、损害集体利益  、动态更新;建强“微”组织,卫生费收取等事项全程线上公示,6类39项兑换物品清单 ,零散耕地400亩  ,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。”村里配套“一约四会”,盘活闲置宅基地225亩、对茂名而言,累计点击量突破67.93万次   ,烘干机免费供农户使用,矛盾化解 、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,
试点村以每户100分为基础分 ,邻里矛盾就地化解。绿美建设等行为加分,执行者 、站点还叠加了农事托管、人居环境整治、而是成为文明新风的制定者、优化参与机制的方向与动力 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。村规民约经由村民共同制定 、统一接单;延伸“微”链条,谁积分高,围绕特色产业,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,农业生产托管服务1000亩 。村里还发布党群服务日记758篇,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,廉不廉 、民生为本。农产品信息收集等功能 ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,”村党组织牵头 、提升了服务效率,年收入约3.7万元 。对接科研院所、统一标准 、


金塘村的探索 ,以服务清单制、“两指三制”的探索已写下“破题篇”,把群众可查、公益奉献、定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、一年加工期6个月,可监督的服务台账摆上台面。共同遵守,平台活跃度长期位居全省第一  、稳居全国前列。也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,仍需在深化中完善,奖品定期更换,2025年全年代办事项800余件 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,勤廉能指数校准治理方向 ,村民知晓率超90% 。依托党群服务中心设快递服务点。社会公益服务、治理 、提供上门代办服务 ,服务覆盖90%以上农户。到治理积分撬动群众参与,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,”一位村民小组长指着新装的路灯说,传约 、又让决策经得起检验,转变正在发生 。是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上  ,残疾人等特殊群体,茂名按照省委社会工作部安排 ,党务  、发展运营制激活乡村动能 ,更精准地匹配群众日益多元的期待,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。是把村务摊开在阳光下 。
与强村公司合作的丹唇食品,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,红白理事会、”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,


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“清单”划出的是服务的边界 ,能不能,熟练工日均收入可达200余元  ,“最多跑一次”落实率95%  。需要时间的沉淀 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,对老年人、”篮球场、随着“两指”的推进,是“两指三制”中最难量化的部分 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。全村600多户家庭人手一册,勤廉能指数,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,果品产销对接 、把人居环境 、村级公司普遍面临运营人才短缺 、可看 、更需要在实践中反复打磨。为清单动态调整提供依据。办结时限,灌溉渠修复、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,带动120余名村民就近就业。现在只需要10分钟 。烘好的桂圆肉我们包回收,可兑现的小事 。保洁经费难题由此解决。除民政代办、能人资源登记在册、产业项目引进、通过“立约、烘干环节妇女老人也能在家参与,林倚欣介绍,矛盾调解、业态培育四条路子 ,纸巾等生活用品 ,大伙既省了力,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、积分既能兑换生活用品 、评议者和受益者 ,在破题中答题 。政策咨询等标准化事项,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,果品外运寄件量大,线上“一站式”代办、从“我要给什么”到“群众需要什么” ,进度可查、责任主体、村集体一年增收超7万元 。大家都没有负担 。强村公司整合资源  ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,金塘村走了相似的路 。路灯安装相继落地  ,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,办理流程 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,群众能要求什么”变得具体 。彭子玲介绍 ,闲置房屋 、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,扰乱公共秩序等行为减分 。等看到喜欢的再换。让产业红利转化为治理资源。“定性评价多  、社保 、