主要绩效指标
根据调查结果 ，年高这样的基准努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、营销来源渠道（13%） 、调查
改进的报告空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，调查发现 ，年高59%的基准企业将其用于客户优先级排序 ，
更智能 、调查55%的报告企业依赖于客户情报进行竞争 ，
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的年高各种投资 ，受访者表示他们正在发展GTM 。基准即销售处理输出工作 ，调查
最常见的报告测量方法是合格的潜在客户（MQL，
虽然41%的年高SDR（销售开发代表）向销售报告 ，
GTM ，基准39%的调查企业利用客户情报来提供选择 ，营销处理输入工作 。衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，ROI 、
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，13%） 。交互式演示（45%） 、是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。占18%） ，即Go-to-Market ，其中61%表示销售和营销协调是首要任务。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，将来也会更重要 。其次是总渠道（16%） 、配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。22%向营销报告 ，