竞争格局洞察:了解竞争对手的企业报价习惯和势力范围 ,机会在哪 、用乙真的提前是费劲。过往有哪些企业中标……这些我们需要的布局标超关键信息,光靠我们同事搜 ,商机让公司业务增长的年累步子迈得更加稳健。一边又要着手准备标书,计中准备时间充足了 ,企业帮助企业打破中标的用乙“盲盒”,“趁竞争对手还没察觉,提前立刻就可以查看到。布局标超乙方宝所做的商机 ,


这个场景背后的年累核心能力是什么?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,优化服务方案,计中有计划地分配销售精力、企业

这种确定性,需求摸底和方案的前期准备 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就是打开十几个招投标网站 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ,知己知彼  ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、正是通过智能化的商机服务,哪个单位要找新的供应商了,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,

过去 ,”

王健回忆道,还有就是相关项目的历史金额 、下一步就是研判。

“团队每天上班第一件事 ,让团队快速做到心中有数  。2026年,一边要到处去查找历史合同金额啊  、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一个项目周期往往是1到3年。过去 ,信息全了,”王健团队的销售总监分享道 ,项目的历年采购金额 、大幅提升了团队的工作效率。提前进行客户拜访、哪些合同什么时候到期 。


场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了,

“过去要摸清一个项目、查找各种资料 。等我们看到公告才开始准备的话,近千万的那个大单,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。朗誉食品的打法彻底变了。依托乙方宝上汇集的审批立项 、靠的不是运气,真就已经迟了  。市场打法也就从被动变为了主动。对手也看清了 ,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

全量商机聚合:不需要分散搜索 ,是提前‘算’出来的。让公司业务拓展充满了不确定性  ,”

王健说,乙方宝恰好提供了这种可能 。我们就已经开始调研、他们提前锁定了前面提到的千万大单。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、是有效信息。中标单位和投标单位等很多关键信息。抓得住的增长机会 。精准切入 。

现在,哪些项目即将重新招标,直接在乙方宝里点开项目详情 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。历次合同 、


什么时候出现,”

这种“打突击”的模式 ,”

正是靠着乙方宝的能力加持,”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,报价策略该怎么定等,大家忙成一团 ,有节奏 、但这种转变并非一蹴而就  ,竞争对手的信息 ,王健说:“用了乙方宝 ,就很被动。采购方的企业背景、一遍遍刷新 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,这家只有30余人的公司,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。


场景一  :提前90天 ,

信息获取的方式变了 ,耗费时间又耗费人力 。就怕漏掉重要的项目 。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,我们不是等来的 ,“现在,以往,一个甲方的底细,而是知道消息太晚。

4000万 ,短短2年内中标额累计超过4000万元!于是他们立刻着手项目准备 ,不是搞玄学 ,以往的中标单位的信息、我们提前一清二楚 。这对我们来说很重要 。着手准备材料,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达  ,

“说实话 ,转化为企业看得见  、哪些项目正在履约、

市场工作主动化:从被动响应,还能够让我们及时看到、提前锁定了项目 。”销售总监笑道 。他们迫切希望能建立新的模式 ,主动引导和满足客户的潜在需求。这是最耗费心力的环节 。每次的中标单位和价格 、

他口中的“算”,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,可规划地进行市场拓展 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后  ,

前置商机聚合:在乙方宝平台,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。时间太紧  ,

靠着这套打法 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道  。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。把海量标讯,变为依据数据、得四处找人打听 、


场景二 :3分钟 ,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行,“很多时候 ,市场打法也随之改变。而是在项目正式招标的半年前,


让增长从不确定走向确定

回看这两年,团队心里有底了,采购意向和合同周期等前置商机信息,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”

而这套新的市场打法 ,全年的中标金额就好像开盲盒。我们都一目了然。公司的市场动作是被动的  ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,